当前央国企正处于深化改革、强化核心功能、提升核心竞争力，完善中国特色现代企业制度的关键阶段。
面对更加复杂的国内外环境、日益严格的监管要求、不断升级的风险挑战以及数字经济带来的变革浪潮，如何全面提升法治能力，发挥法治思维和法治方式的价值，将法治作为企业高质量发展的内在基因和核心驱动力，成为摆在所有央国企面前的重要课题。
央国企亟需以高瞻远瞩的战略眼光，科学谋划“十五五”时期的法治建设规划，将法治思维和法治方式深度融入企业治理与经营管理的各领域、全过程。
值此“十五五”即将开局之际，我们精心打磨和推出本“十五五”法治建设规划咨询服务，旨在为各国资国企提供前瞻性、系统性、实操性的法治建设蓝图设计与落地支撑。
一、价值定位
本咨询服务并非简单的修补和加强工作，而是围绕企业战略目标，在分析企业当前法治工作面临的挑战和机遇的基础上，重塑法治工作价值体系，协助企业构建全新法治管理架构，推动“防风险、创价值、促增长”的依法治企新范式，实现国资国企在法治轨道上的新质发展。
二、服务思路
1. 剖析“十四五”央国企法治建设实施存在的不足，为“十五五”法治深化建设指明改进的重点。
2. 理解“十五五”规划的宏观背景与战略定位，分析“十五五”时期依法治企应当肩负的新使命和承担的新目标，以服务于央国企新时期高质量发展，提升整体治理效能。
3. 抓住法治工作向价值创造转型的新机遇，将法治关口前移，利用数字化、智能化新契机，打造可主动为企业创造商业价值，提升企业核心竞争力的法治新模式。
三、内容模块
我们为央国企“十五五”法治规划提供咨询服务，主要包含以下内容：
模块一：法治工作现状诊断与“十四五”法治实施效果评估
帮助企业回顾“十四五”法治建设规划执行情况、取得成效、存在问题及与预期目标的偏差分析。对企业法治组织架构、制度体系、运行流程、法治文化、人才队伍、信息化建设等要素进行成熟度评估。
调研投资并购、技术研发、市场营销、生产运营、供应链管理、数据处理、国际化经营等关键业务领域，识别存在的重要风险点与内控合规管理短板。选取国内外同行业领先企业作为标杆，对其法治建设实践进行对标分析，明确企业自身差距与改进方向。
咨询方法：文件审阅(战略规划、法治报告、规章制度、风险报告、风险清单等)、高管访谈、业务与职能部门座谈会、员工法治意识问卷调研，诉讼案件与合规事件数据分析等。
形成文档：《企业法治工作现状诊断报告》、《“十四五”法治实施情况评估报告》
模块二：“十五五”法治建设的定位、愿景与目标构建
结合国家“十五五”法治建设总体精神、国资委最新要求、企业自身“十五五”战略规划以及所处行业的特性，界定本企业在“十五五”期间法治建设的战略定位，如是基础支撑型、风险保障型，还是价值引领型。提炼和描绘企业未来五年的法治建设愿景，使其成为引领全体员工共同奋斗的灯塔。
协助企业设计一套系统、可衡量的法治建设目标，涵盖公司治理效能提升、重大风险有效防控、合规管理体系健全、知识产权价值彰显、数据安全保障有力、法治人才队伍壮大、法治文化深入人心等关键维度，以原创的“法治管理体系”方法论整理、归纳现有法治工作内容，梳理法治工作体系。
咨询方法：解码企业战略、进行法治建设SWOT(优势、劣势、机遇、挑战)分析、场景推演，法治建设目标设定与研讨会。
形成文档：《“十五五”法治规划总体安排》、《企业法治管理体系架构》
模块三：重点领域法治建设专项规划
针对企业法治建设的关键领域和薄弱环节，制定专项提升规划方案。包括：
公司治理现代化：优化党委在公司治理中的法定地位和作用发挥机制，厘清党委、董事会、经理层等治理主体的权责边界;健全“三重一大”事项的法律合规审核与风险评估机制;强化监事会(或审计委员会)的监督职能，提升监督的独立性和有效性。
风险与合规体系深化：理顺覆盖所有业务单元、业务流程、各级组织层级、产品与服务全生命周期的风险与合规管理“三道防线”;聚焦反商业贿赂、数据安全与隐私保护、ESG、反垄断与不正当竞争、出口管制与经济制裁等当前内外部监管重点领域，制定专项合规指引操作手册。
新兴业务与新质生产力法治护航： 针对企业在人工智能、数字经济、新能源、新材料等新兴产业领域的布局，协助研究相关法律适用问题、潜在合规风险，设计合规的商业模式和运营框架，为新业务的创新发展提供坚实的法治保障。
涉外法治与国际化经营保障：推动构建与企业全球化运营战略相适应的境外风险识别、评估、预警机制;加强对重点目标国家和地区法律环境、政治风险的动态跟踪;完善海外投资、工程项目、并购重组等活动中的突发事件应急处置预案。
形成文档：《“十五五”重点领域法治专项规划》
模块四：智慧法治与数字化法治平台规划
评估企业现有法务、合规管理信息化系统的功能、覆盖范围、数据质量及与业务系统情况，结合企业法治工作需求，重新规划合同全生命周期管理、法律案件与纠纷管理、合规审查与风险监控、知识产权管理、法律知识库与案例库、在线合规培训等系统模块，打通模块之间的数据，实现共享与协同。
研究AI在合同智能审查与起草、法律咨询智能问答、风险事件智能预警以及大数据在案例分析与趋势预测等方面的应用场景，推动智能化穿透式管控系统平台建设。
咨询方法：法务与业务部门需求调研法、现有系统评估、智慧法务系统设计、分阶段实施路径与资源投入规划。
形成文档：《“十五五”法治数字化规划》《智能化穿透式管控系统平台规划》
模块五：“十五五”法治规划报告与实施保障及评估机制
将“十五五”法治建设规划的总目标和各专项任务分解为详细年度实施计划、重点工作项目清单、明确责任部门与责任人，完成“十五五”法治规划报告，并明确规划实施所需的资源配置方案，包括专项预算、人员编制、技术支持等。
设计一套有效的规划执行监督、绩效考核与激励约束机制，确保各项任务落到实处。建立法治规划中期评估与动态调整机制，确保规划的适应性和有效性。
咨询方法：项目管理方法论应用、关键绩效指标(KPIs)设定、定期回顾与反馈会议机制。
形成文档：《“十五五”法治规划报告》《“十五五”法治规划实施工作说明》
注：以上咨询服务内容，根据企业需要，可全部或部分提供，可标准化提供，也可订制化提供。
四、服务流程
1. 信息收集、调研、对标与诊断阶段(1个月)
2. 法治战略与规划大纲拟定与研讨阶段(1个月)
3. 法治体系深化设计与报告初稿撰写阶段(1.5个月)
4. 法治规划报告定稿与成果宣贯阶段(1个月)
注： 以上时间供参考，具体将根据企业需求灵活调整。
五、服务团队
本咨询服务由知名国企研究杂志社策划，一法管理联合德和衡律所合规与企业法治业务中心、法务人俱乐部等多家机构共同组建“央国企法治建设规划研究专班”提供。
“央国企法治建设规划研究专班”团队包括律师、合规师、审计师、管理咨询师以及前总法律顾问(首席合规官)、法学教授等复合型人员，在企业法治规划、合规体系建设、风险管理优化等咨询服务领域，已积累了大量可借鉴的成功经验，可为不同行业、不同规模的央国企提供“十五五”法治规划咨询服务。
团队注重实效与价值的交付，咨询成果不仅停留在报告层面，更注重方案的可操作性、落地性和效果的可衡量性，希望切实帮助央国企提升法治能力，创造法治工作独特价值。
六、联系方式
如需深入了解本咨询服务细节或预约项目沟通会议，可联系：
微信ID：krokso 或15010055730
“十五五”的号角已经吹响，法治建设的征程时不我待。我们诚邀贵公司与我们携手，共同擘画“十五五”法治建设的宏伟蓝图，为企业高质量发展注入强劲的法治动能。