2025年7月26日，北京德和衡律师事务所管理合伙人、深圳所主任温贵和应深圳市律师协会邀请，为“深圳律师雄鹰展翅计划之第六期团队带头人能力提升训练营”授课。

　　温贵和主任以“律师团队与律所协同发展之思考与实践”为题，从“德和衡(深圳)组织架构图”出发，以律所的一体化建设与德和衡(深圳)18个团队培育与考核为切入点，指明了律师团队与律所协同发展的重要意义，并以德和衡品牌“四型八化”的战略指引，结合深圳所“三型四化”的实践总结，向参训者揭示了如何打造团队的独立性和律所的专业性，为参训学员提供了重要参考。

　　课堂上，温贵和主任围绕所内市场与所外市场向参训学员介绍了德和衡关于“强制执行业务中心”“低空经济法律服务研究院”的市场创新开拓，以及高伙评估、月度考核、风险应对、特化制度等方面的实践成果，总结出“先有使命与愿景”“协同发展最重要”的团队管理理念，指出团队与律所的关系不应是竞争或对立，而是通过协同合作，共同打造一个能够实现个人价值和组织价值的法律服务生态系统。

　　本次培训，不仅是为了知识的传递，更是为了通过思想碰撞实现共学共进。“独立团队发展更快，协同团队发展更健康”，温贵和主任以这句话作为总结，为本次培训提供了律师团队与律所的协同发展的方向指引，让参训学员深刻认识到“协同之道，方是共生之路”，为学员提供了更加多元的视角和启发，受到了参训学员们的广泛好评。