2025年2月14日下午，北京德和衡律师事务所(以下简称“德和衡”)与山东德衡律师事务所(以下简称“德衡”)成功举办了DHH&DH业务中心2025年度第一次业务调度会。此次会议旨在全面部署2025年业务中心的工作重点，推动各业务板块的协同发展，进一步提升律所的整体竞争力和服务水平。会议由业务中心总秘书长林倩主持，管理合伙人刘克江、李旭修、杨培银、张兵、温贵和出席会议，济南所主任段志刚、山东区域业务中心总秘书长李洁、各业务中心总监以及特邀嘉宾陆阳、赵新辰等共50余人参会。会议历时三个半小时，内容丰富，务实高效，讨论热烈，为2025年律所业务发展奠定坚实基础。

　　一、刘克江总裁部署2025年业务中心整体工作

　　会议伊始，德和衡总裁刘克江围绕业务中心的工作安排、中心总监换届、经费使用、活动组织、人才结构、人工智能AI部署以及未来业务规划等方面进行了详细说明。刘克江总裁强调，2025年是德和衡实现跨越式发展的重要一年，律所将采取多项改革措施，落实“四型八化”战略，继续秉承“专业立所、学术强所”的理念，进一步优化业务结构，提升服务质量，部署人工智能AI中台，增强核心竞争力，提升为客户提供高效高质量法律服务的能力。他特别指出，各个业务中心在年初提出的工作计划的落实将是2025年工作的核心，各业务中心总监需紧密围绕各自制定的计划开展工作，确保各项工作有序推进。此外，刘克江总裁强调，各个业务中心的联动以及与各个分支机构的业务融合是2025年的重点工作。对于本年度试行的轮值总监制，刘克江总裁进行了说明，轮值总监是为了调动各个高伙以及各个分所牵头举办活动的积极性，由各个业务中心总监自行制定轮值规则，提升品牌知名度和团队协作效率。

　　二、林倩总秘书长通报2025年重点工作

　　随后，业务中心总秘书长林倩针对2025年业务中心的重点工作进行了通报。林主任指出，2025年秘书处将继续以制度建设、专业交流和资源整合为核心，推动业务中心的全面发展。在制度建设方面，林倩主任强调，秘书处将进一步健全和完善业务中心的管理机制，确保各项工作有章可循、有序推进。2025年将重点推动业务中心建设与制度优化，确保各业务中心在组织结构上更加高效明确。在业务发展方面，也将继续加强内部和外部的专业交流与合作，推动各业务中心之间的协同发展。新一年度也将举办百余场专业交流活动，进一步提升律所的专业品牌影响力。在资源整合方面，秘书处将继续推进投标案例库的建设，确保律所的资源得到充分利用。

　　三、各业务中心总监介绍2025年度工作计划

　　会议第三项议程由DHH&DH各业务中心总监介绍2025年度工作计划。各业务中心总监结合各自领域、各中心实际情况，详细阐述了2025年的工作重点和发展方向。总监们一致表示，2025年将继续坚持以客户需求为导向，进一步提升专业化服务水平，同时加强与其他业务中心的协同合作，重点推动业务创新，提升服务能力。

　　四、2025年度业务中心建设与业务发展头脑风暴

　　会议的最后一项议程围绕“2025年度业务中心建设与业务发展”展开头脑风暴环节。张兵、温贵和、陆阳、段志刚、黄振达、林倩、刘克江分别就如何进一步提升业务中心的建设水平、优化业务结构、增强客户体验等议题展开了热烈讨论，并且特别强调了科技创新在律所未来发展中的重要性。大家一致认为，随着科技的快速发展，律所应当积极拥抱数字化转型，利用大数据、人工智能等新兴技术提升服务效率和质量。

　　此次业务调度会的成功举办，标志着业务中心工作在新一年迈出了坚实的一步。通过本次会议，各业务中心进一步明确了2025年的工作目标和重点任务，增强了协同发展的共识。 未来，律所也将继续秉持“客户至上、专业为本”的服务理念，不断创新，追求卓越，为客户提供更加优质、高效的法律服务。继续以创新为驱动，以协同为纽带，携手共进，共铸卓越，积极响应国家发展战略号召，为实现律所的长期可持续发展和国家的法治建设而不懈努力