2024年1月4日，北京德和衡（深圳）律师事务所召开2023年度深圳业务部门总结会，会议由德和衡深圳所执行主任、高级合伙人杨光明主持，律所主任、高级合伙人温贵和参会指导，全体业务部门负责人参加会议。

       2023年初，为深化律所业务部门团队建设，进一步提升部门团队化、专业化水平，深圳主任室制定了部门建设积分考核方案——根据文章发表、团队建设、人才引进、专业讲座、主题论坛、业绩刊登、月度收费和获得荣誉等多项指标对各个部门进行综合考核。积分考核方案被列为2023年深圳办工作重点，顺应了各业务团队加强团队建设、拓展业务成果的良好氛围。本次总结会对2023年在特色化、专业化和团队化等方面表现优异的部门团队主任进行了表彰。

表  彰

       根据积分考核结果，部门排名前五名的主任依次为商事争议诉讼部主任孙福林、网络安全与数据合规部主任辛小天、金融业务部主任张春艳、证券业务部主任郭恩颖、公司业务部主任吴捷帆，五位部门主任荣获卓越部门主任荣誉称号。德和衡深圳所主任温贵和为各部门主任颁发荣誉证书。

       部门排名第六至十名的主任依次为刑事业务部主任胡海、跨境投资并购业务部主任赵倩南、特殊资产业务一部主任张翠、股权业务部主任吴彦臻、知识产权业务部主任江耀纯，五位部门主任荣获优秀部门主任荣誉称号。德和衡深圳所执行主任杨光明为各部门主任颁发荣誉证书。

回顾与展望

       随后，各部门主任进行经验分享和工作规划。

       商事争议诉讼部主任孙福林提出，部门应根据律师实际情况发挥律师的主动性，给予律师更多发挥空间，在专业内容产出方面则要保持严谨态度，并保持长期坚持。他指出，商事争议诉讼部在2023年完成了四件大事，分别为团队建设、专业化发展、成果展示与参与律所公共事务，希望能够继续坚持专业化道路，共同推动律所发展。

孙福林：“要发挥律师的主动性。”

       金融业务部主任张春艳表示，金融业务部在2023年共完成了近60场对外培训宣讲，这对于对外宣传和律师知识梳理都具有非常重要的作用，尤其是律师需要对宣讲的知识点深度挖掘，会让律师产生更多启发。同时，宣讲也能起到引流作用，有助于律师拓展潜在业务。

张春艳：“对外宣讲就是我们知识的梳理。”

       刑事业务部副主任李亚利指出，部门业务的拓展在于内训和外宣。在走出去方面，刑事业务部坚持开展刑辩训练营，与其他地区所全打通，开展形式多样化的业务交流；在引进来方面，刑事业务部开展了规模化的“刑事+论坛”，以及与其他企业机构开展合作论坛，在对外交流中获得了较好的反响，希望在2024年与各部门继续通力协作，将业务做大做强。

李亚利：“走出去，引进来。”

       跨境投资并购业务部主任赵倩南提出，在部门建设上，部门团队内部与对外开展过数次交流会，无论是团队内部还是与各地分所的联动都对律师拓展业务、提高收益有一定促进，能帮助我们发现新的法律需求，顺应行业趋势，促成更多的业务合作。

赵倩南：“每一次碰撞都能产生火花。”

       特殊资产业务一部主任张翠表示，部门建设积分考核对于各部门加强团队建设具有指明方向的重要作用。此外，在团队内部共同研讨与在深圳长期深耕的过程中，团队逐渐形成了对客户需求和定位的清晰认知，在完善的准备与对德和衡品牌信心的加持下，开拓客户也会变得更加顺利。

张翠：“相信自己，相信我们的品牌和团队。”

       股权业务部主任吴彦臻提出，适应团队风格的团建是加强团队向心力的重要途径，是拓展部门成员数量、加强团队合作的方法。此外，吴彦臻作为部门主任，在业务方面与部门内各位律师均有案件合作，这对于促进双方实现常规的专业化交流，深入理解互相工作有重要作用。同时，他表示希望在2024年能够提升专业内容产出的数量与质量。

吴彦臻：“我们团队的向心力非常强。”

       知识产权业务部主任江耀纯指出，专业文章的产出对于知识产权业务部的业务拓展具有重要作用，小众领域的内容产出也能带来成交机会更大的业务。同时，与各地分所的交流和串联对于提升律师能力和业务面也具有重要作用。

江耀纯：“要在文章上多发力。”

       证券业务部主任郭恩颖表示，在证券业务领域，对于新人而言，在项目上能够更加真切地体会项目全生命周期，对业务产生整体认知；对于老人而言，项目是让老人保持业务熟练的渠道，在项目上的各种复杂事件更能提升律师阅历。

郭恩颖：“项目才能锻炼新人，让老人更熟练。”

       企业重组与破产业务部主任周敏提出，行业协会是律师团队与整个行业深入沟通交流的途径，是宣传团队专业素养的机会，也是律师团队走出去的重要一步。此外，团队也要做好优质内容产出的合理计划，并将计划贯彻落实到部门中的每名律师。

周敏：“和整个行业深度沟通交流。”

       刑民交叉业务部主任王佳斌总结了四点精神：学习精神、阿Q精神、进取精神、融合精神。其一，是学习各部门的优秀做法；其二，是要保持乐观，积极向上；其三，是带领团队继续进取；其四，是将积分体系与律所的文化机制融合，促进团队成长。

王佳斌：“脚踏实地，改变观念，确定目标。”

       财富管理部主任孔霞指出，读书会都能够调动所内所外能量，使律师获得幸福感和满足感，同时在各位的宣传下，历次活动的规模也在不断扩大。此外，儿童节活动、妇女节活动也提升了律师的获得感和满足感，未来将继续把女工委的工作做好，为律师发光发热。

孔霞：“享受付出和参与的过程。”

总  结

       德和衡深圳所执行主任杨光明提出，部门主任要做到品格高尚、换位思考、令人信服，能够激发团队个人的力量，形成部门的强大合力；要有更高的战略定位，处理好部门内部事务，建设强大的部门团队；要重视部门考核，积极完成各项业务指标，建设优秀的部门团队。

       德和衡深圳所主任温贵和在总结中指出，深圳所在2023年各部门主任和团队的共同努力之下取得了不俗的成绩，部门建设是律所进取精神的体现，积分制度是深圳所在总所制度下的微创新，是鞭策部门主任建设高优团队的途径。在未来的工作中，各部门要加强团队建设、提升品牌意识、坚持走出去战略、加强部门联合，共同推动德和衡在律师行业中逆势增长。