基于近200个司法判例

梳理大量章程示范条款

通过博弈式章程关键条款设计

实现公司控制和股东权利保护


       股权是创始人、股东、投资者最敏感的神经,而权利个性化时代也使公司控制、股东权利居于一种不稳定的状态。《国务院办公厅关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》国办发〔2017〕36号文明确要求,国有企业应以公司章程为行为准则,规范权责定位和行权方式;健全以公司章程为核心的企业制度体系,充分发挥公司章程在企业治理中的基础作用。

       依据36号文件的规定,国企章程将从照搬工商模版的旧章程升级为完善国有企业法人治理结构的新章程,国企新章程将成为深化改革、依法治企的制度保障,也将成为中国特色现代国有企业制度的新载体。36号文件给市场指明了方向,公司章程作为公司的宪章性文件,必将在当下权利个性化的时代对公司控制与股东权利保护起到核心作用。

       《公司控制、股东权利和章程设计》一书响应国家的指导,以关注现代公司要素开放为起点,以拓展公司管治规则、促进公司制度开放为内容,以实际案例裁判要旨为支持,以大量章程条款示例为应用,以落实要素开放向制度开放为创新,旨在帮助公司创始人、股东、投资者、董监高等公司利益相关者清醒认识公司要素变化给公司控制、股东权利带来的制度冲击,使用灵活、开放、个性化的章程制度管理公司、保护股东权利,从而实现公司百年基业长青。

作者介绍


章节概览

第一章 公司控制、股东权利和章程设计

       本章从公司控制切入,结合法律规定分析公司章程的内容、效力及使用现状,阐明了公司控制与股东权利保护如何通过公司章程条款的设计具体落地,给出了公司控制和股东权利保护的章程路径。

第二章 股东知情权的章程设计

       本章在分析股东知情权的基础上,从知情权的主体、目的、范围、行使程序以及责任承担等方面进行了个性化设计,既保证了公司管控状态的稳定,又有针对性地保护了公司股东的知情权,同时避免公司机密信息被恶意股东侵犯。

第三章 公司议事规则的章程设计

       本章从分析公司“三会”议事规则开始,从导致决议可撤销的因素出发,对公司召集和主持主体、通知送达与时限、会议有效人数、提案及发言等会议规则的细节之处进行分析,通过程序权利的设计以稳定公司控制并保护股东权利。

第四章 公司表决权控制章程设计

       本章从公司控制的角度对股东表决及董事会表决进行了分析,对股东会表决及董事会表决的比例、表决事项类别、表决的特别安排、表决排除以及股东会和董事会权限范围进行了分析和设计,对公司要素变动下公司控制的动态平衡进行了有益探索。

第五章 法定代表人、董监高公司控制的章程设计

       本章针对公司法定代表人、董事、监事和高级管理人员的职权范围、资格限定、选任与解职以及责任承担方面进行了章程设计,以期对这些关键岗位和关键人员进行有选择性和目的性的任用,以保护公司控制的稳定以及股东权利的实现。

第六章 股东分红权章程设计

       本章从股东分红权的程序条件和实质条件出发,对股东分红权的主体、决策程序及滥用权利等方面进行了章程设计的建议并给出了参考性条款,以便更好地保护股东分红权,平衡股东分红与公司发展事项,限制股东从公司中不当得利,从而实现股东的投资目的。

第七章 股权转让的章程设计

       本章从有限责任公司和股份有限公司股权转让的章程规制出发,对股权转让的对象、比例、价格、程序、限制等条款进行了分析与设计,以期通过个性化的条款设计减少股权转让对公司控制的冲击,保护股东转让股权的权利,防范股权转让纠纷产生的风险。

第八章 股东退出的章程设计

       本章分析了股东退出的法定路径和协议路径,并从股东退出的三种协议路径进行了分析和章程条款的设计,避免公司僵局,满足异议股东变动、优化治理结构、资本结构的调整、股权激励的实行以及投资者风险控制等公司事项的实际需要。

第九章 股东资格继承权章程设计

       本章从股权继承导致公司失败的案例谈起,从特定继承主体、维护公司人合性及妥善安排公司控制权的角度对股权继承条款进行了分析和个性化设计,并提供了相应的章程参考条款,目的在于公司的基业长青。

第十章 公司反收购条款的章程设计

       本章从敌意收购的分析入手,对敌意收购的定义、特别事项多数决条款、股东提案权限制条款、限制董监高资格条款以及金色降落伞条款进行了分析和设计,以便保护公司控制的稳定性,避免短期利益的并购者损害公司利益等方面进行了探索。

第十一章 有限合伙企业在公司控制中的应用

       本章主要分析了有限合伙企业的制度优势,并结合绿地集团和蚂蚁集团的控制架构向读者展示了有限合伙在公司控制中的实际应用。本章从公司股权架构的角度告诉公司控股股东和实际控制人可以通过有限合伙的架构分配股权并聚合人力与资本,牢牢掌握公司的控制权,在“带头大哥”的领导下实现共同富裕。

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